2 недели назад
4
45% россиян обвиняют руководителей в абьюзе: 14% слышали оскорбления в свой адрес, 13% сталкивались с публичной критикой или психологическим давлением. Иногда причина конфликтов в том, что руководитель следит за каждым шагом подчинённого и при этом требует от него самостоятельности. «Рамблер» выяснил, как правильно реагировать на чрезмерный контроль, чтобы отстоять свои границы.
Микроменеджмент — стиль управления, при котором руководитель чрезмерно контролирует работу подчинённых, вникая в мельчайшие детали задач и постоянно вмешиваясь в рабочий процесс. Микроменеджмент начальства не всегда связан с абьюзом (хотя иногда это действительно так). Такой подход часто вызван перфекционизмом начальника, обычно в результате падает эффективность работы команды.
«В таком случае руководитель должен обсудить с командой ситуацию, мол, "ребята, у нас тяжёлое положение, поэтому я включаюсь абсолютно во все детали", чтобы подчинённые не восприняли микроменеджмент как обесценивание работы».
«Микроменеджерам важны не столько объём и формат отчёта, сколько его регулярность. Она зависит от руководителя и направления вашей деятельности: кому-то достаточно отчётности раз в неделю, а другим нужно по два раза в день. К тому же у микроменеджера наверняка ещё 10 тысяч рабочих чатов, так что ему важна суть. В ваших отчётах не должно быть никакой лирики, только то, что было сделано, какая есть проблема и вариант её решения. Когда сотрудник констатирует проблему и не предлагает решение, это показывает его слабую позицию, такой подход может стать триггером для начальника».
Полина Лавелина поделилась правилами, которые помогли ей бороться с микроменеджментом руководителя:
Согласуйте чёткие зоны ответственности. Определите приемлемую регулярность обсуждения рабочих задач. И обсудите уровень контроля для разных типов задач.
Если не можете справиться сами, обратитесь к коллегам-эйчарам, чтобы они помогли наладить работу в команде.
Работа с руководителем-микроменеджером требует терпения и стратегического подхода. Часто гиперконтроль со стороны начальника вызван его собственными страхами и неуверенностью. Описанные в статье стратегии помогут вам построить более здоровые рабочие отношения и повысят уровень доверия в команде.
Мужской и женский стиль управления: есть ли разница и как подстроиться под начальника — лайфхаки
.webp)
