Как стать руководителем: советы для тех, кто хочет подняться по карьерной лестнице

27% россиян хотят возглавить компанию, в которой сейчас работают. Четверть респондентов (25%) уверены, что под их руководством организация совершит прорыв в индустрии. Ещё 23% сотрудников думают, что справятся лучше, чем нынешний начальник. «Рамблер» выяснил, как действовать, чтобы карьерный переход был плавным и предсказуемым.

Руководители отличаются от рядовых сотрудников прежде всего уровнем ответственности. Если хотите доказать, что готовы к руководящей роли, начните действовать как руководитель.

«Для меня главный критерий роста от специалиста до руководителя — готовность отвечать за свои решения и возможные ошибки. Руководитель не просто выдвигает идеи, а воплощает их. Он не спрашивает "что делать?", а говорит: "Вот варианты действий, вот что может получиться, и вот как я предлагаю поступить". Чем выше ты поднимаешься по карьерной лестнице, тем серьёзнее решения и их последствия. Сначала берёшь на себя небольшой риск, например решения, где фирма может потерять 100 тысяч рублей. Потом привыкаешь управлять миллионными сделками».

Большая часть работы руководителя связана с общением: донести задачи до команды, выступить перед руководством, провести переговоры с партнёрами и клиентами.

Способность достигать результатов и вести за собой команду — сильная сторона руководителей. Чтобы доказать свою готовность к повышению, научитесь измерять и представлять свои достижения.

Линейные сотрудники чаще всего сосредоточены на операционных задачах, руководители же должны мыслить стратегически, им важно видеть общую картину.

Руководство неизбежно связано с принятием решений в условиях неопределённости. Тренируйте эту способность заранее.

«Рекомендую использовать ряд техник, которые помогут вам научиться долгосрочному планированию, ответственным решениям и управлению процессами».

Продвижение по карьерной лестнице редко происходит в вакууме. Чем шире ваша сеть контактов, тем больше возможностей открывается.

Технические навыки помогают стать экспертом, но для руководителя не менее важен эмоциональный интеллект — способность понимать и управлять своими и чужими эмоциями.

Конфликты на работе: как их разрешать конструктивно

Техники для развития эмоционального интеллекта (рекомендация эксперта Ирины Орловой):

Руководитель должен быть на шаг впереди в понимании тенденций и новых подходов в своей области.

Путь к руководящей должности — это не спринт, а марафон, требующий последовательных усилий и стратегического подхода. Начните применять эти советы уже сейчас, даже если повышение кажется далёкой перспективой. Помните, что настоящее лидерство проявляется в повседневных действиях и решениях, а не в должности. Развивайте в себе лидерские качества, и формальное признание обязательно придёт. Лучшими руководителями становятся те, кто искренне стремится не только к личному успеху, но и к созданию ценности для компании и развитию своей команды.

Как не бояться просить повышения: советы руководителей

Подобрали для вас похожие по теме видео на Rutube: